با يک راهبرد ( استراتژی) روشن، ارتباطات کارآمد، برنامه ريزی خوب و اجراي دقيق، فرصتهای دستيابی به عملکردی برتر به سرعت افزايش می يابند. تدوين و اجراي راهبرد (...
"استعداد افراد" موضوعی است که باعث شده قدرت به دست افراد مستعد بیافتد. همچنان که جهان در مسیر یک اقتصاد مبتنی بر اطلاعات حرکت می کند، افراد مستعد، قادر...
تولیدکنندگان تجهیزات اصلی می توانند رابطة خود با تولیدکنندگان پیمانی را به گونه ای مدیریت نمایند که نه خودشان بیش از حد ضعیف و نه تولیدکنندگان پیمانی بیش از...
تيم رهبري مالك استراتژي است و مديران و كاركنان نيز مالك برنامة اقدام سازمان هستند. اين ،كليد اجراي موفق يك استراتژي است. يك استراتژي منسجم و قاطعانه نيازمند پيگيري...
وظيفة اصلي مديران عبارت است از تعيين اينکه، چه زماني بايد از اين چارچوبهاي رسمي، سياست‌ها و رويه‌ها استفاده شود و چه زماني بايد آنها را ناديده گرفته و...
با وجود اين پيشرفت‌ها، در اواسط دهه 1980، واضح بود که مرحله مديريت استراتژيک بر کمبودهاي اجراي استراتژي تاکيد نمي‌کند. در اين زمان درک بيشتري از اهميت فرهنگ سازماني...
آنچه که در مورد هر شرکتی ثمربخش است، آن است که کار تدوین استراتژی با بررسی وضعیت منحصر به فرد آن شرکت انجام شود و سپس اهمیت نسبی جایگاه...
پنج عامل و نیروی مطرح شده توسط پورتر، چارچوبی را برای تجزیه و تحلیل یک صنعت، در اختیار استراتژی پردازان قرار داد و نقشه ای برای تعیین جایگاه استراتژیک...
4/مرداد/1400 23:0
14/مرداد/1400 14:7
31/مرداد/1400 12:46
3/شهریور/1400 18:11