mhi - چگونه فن آوری در فرایندهای کسب و کار را تلفیق کنیم ؟ | نحوه طراحی و اجرای تلفیق فن آوری در فرآیندهای کسب و کار

چگونه فن آوری در فرایندهای کسب و کار را تلفیق کنیم ؟ | نحوه طراحی و اجرای تلفیق فن آوری در فرآیندهای کسب و کار

  اتخاذ یک رویکرد آزموده شده و حقیقی و استفاده از تخصص های مناسب از همان روز نخست، بسیار مهم و حیاتی است.    الگوی تفکر، طراحی، امکانات و اجرا، یک...

mhi - چرا توسعه سرمایه اجتماعی بر فرد، کسب وکار و جامعه تاثیرگذار است؟ |چه درسهایی از سرمایه های اجتماعی می توان گرفت ؟

چرا توسعه سرمایه اجتماعی بر فرد، کسب وکار و جامعه تاثیرگذار است؟ |چه درسهایی از سرمایه های اجتماعی می توان گرفت ؟

اصطلاح سرمایه اجتماعی، سرمایه های غیر قابل لمسی است که بیشتر در زندگی روزمره مردم می توان آنها را مشاهده کرد همانند : حسن نیت ،همدردی و مراودات اجتماعی...

mhi - چرا مطالعات التون مایو در خصوص نقش انگیزه همچنان کارآمد است ؟ | دیدگاه " مشکلات منابع انسانی "

چرا مطالعات التون مایو در خصوص نقش انگیزه همچنان کارآمد است ؟ | دیدگاه " مشکلات منابع انسانی "

اگرچه مطالعات تیم مایو تحت عنوان رخدادی مهم نامبرده می شود اما اهمیت آنها صرفاً به دلیل نتایج و اکتشافات آنها نیست بلکه به دلیل این نتیجه است که...

mhi - کدام  نگرش مدیران به کارکنان موجب افزایش کارایی می شود ؟ | دیدگاه مگ گریگور در بعد x , y ، z

کدام نگرش مدیران به کارکنان موجب افزایش کارایی می شود ؟ | دیدگاه مگ گریگور در بعد x , y ، z

مک گریگور در این نظریه، برداشت‌ها، طرز تلقی‌ها و نگرش‌های مدیران را در مورد انسان به دو گروه تقسیم کرد. وی برای اجتناب از پیش‌داوری افراد در مورد این...

mhi - تولید ناب ، مدیریت محصول از مواد خام تا مصرف کننده نهایی | الگوی موفق تویوتا

تولید ناب ، مدیریت محصول از مواد خام تا مصرف کننده نهایی | الگوی موفق تویوتا

مزایای این روش عبارتند از: محصولات بدون عیب، تحویل به موقع، کاهش عمده در موجودی کالاها، افرادی با وقت آزاد بیشتر، کاهش زمان استفاده از ماشین آلات و استفادة...

mhi - مدیران چگونه اجرای نظام پرداخت را بر اساس عملکرد ، طراحی و اجرا کنند ؟

مدیران چگونه اجرای نظام پرداخت را بر اساس عملکرد ، طراحی و اجرا کنند ؟

نظام پرداخت بر اساس عملکرد، پرداختهای اضافی به کارمندان یعنی پرداختهایی فراتر از دستمزد پایه و هزینه های زندگی را به ارزشیابی عملکرد آنها مرتبط می سازد. معیاری برای...

mhi - نحوه مدیریت قرن 21 برای فردا  بخش سوم

نحوه مدیریت قرن 21 برای فردا بخش سوم

هم‌اکنون فن‌آوری به توانایی مدیریت برای تصمیم‌گیری در مورد آنچه که باید انجام دهد و آنچه که باید بیاموزد، کمک می‌کند. این در حالی است که افراد بسیاری معتقد...

mhi - مدیریت قرن 21 در حال حاضر بخش دوم

مدیریت قرن 21 در حال حاضر بخش دوم

چگونه می‌توان مدیریت مدرن را حدود دویست سال پس از عصر رابرت اوون تقسیم‌بندی کرد؟ از یک سو پرفروشترین کتابهای مدیریتی به مسائل روز می‌پردازند که فن‌آوری و بانکهای...