mhi - کدام  نگرش مدیران به کارکنان موجب افزایش کارایی می شود ؟ | دیدگاه مگ گریگور در بعد x , y ، z

کدام نگرش مدیران به کارکنان موجب افزایش کارایی می شود ؟ | دیدگاه مگ گریگور در بعد x , y ، z

مک گریگور در این نظریه، برداشت‌ها، طرز تلقی‌ها و نگرش‌های مدیران را در مورد انسان به دو گروه تقسیم کرد. وی برای اجتناب از پیش‌داوری افراد در مورد این...

mhi - چگونه تولیدکننده پیمانی شما به رقیبتان تبدیل می شود ؟ | مزایا و معایب واگذاری فرایند تولید به دیگران

چگونه تولیدکننده پیمانی شما به رقیبتان تبدیل می شود ؟ | مزایا و معایب واگذاری فرایند تولید به دیگران

تولیدکنندگان تجهیزات اصلی می توانند رابطة خود با تولیدکنندگان پیمانی را به گونه ای مدیریت نمایند که نه خودشان بیش از حد ضعیف و نه تولیدکنندگان پیمانی بیش از...

mhi - مدیران ، چگونه نیازهایشان را خارج از محیط کسب و کارشان تامین کنند ؟ | مزایا، مشکلات، نحوه اجرا

مدیران ، چگونه نیازهایشان را خارج از محیط کسب و کارشان تامین کنند ؟ | مزایا، مشکلات، نحوه اجرا

طرح تامین منابع از بیرون را یک پروژه بدانید. یک رهبر و یک تیم را برای اجرای پروژه انتخاب کنید و شرح وظایف آنها، روشهای کاری و طرح اقدام...

mhi - تولید ناب ، مدیریت محصول از مواد خام تا مصرف کننده نهایی | الگوی موفق تویوتا

تولید ناب ، مدیریت محصول از مواد خام تا مصرف کننده نهایی | الگوی موفق تویوتا

مزایای این روش عبارتند از: محصولات بدون عیب، تحویل به موقع، کاهش عمده در موجودی کالاها، افرادی با وقت آزاد بیشتر، کاهش زمان استفاده از ماشین آلات و استفادة...

mhi - چگونگی ارائه کیفی محصول یا کالا به مشتری ؟ | چک لیست دستیابی به مدیریت کیفیت جامع

چگونگی ارائه کیفی محصول یا کالا به مشتری ؟ | چک لیست دستیابی به مدیریت کیفیت جامع

مدیریت کیفیت جامع هر فعالیتی در سازمان را اساساً فرآیندی در رابطة مشتری – عرضه کننده و قدم گذاردن به فرآیندهای بعدی می بیند. هدف از هر مرحله، تعیین...

mhi - مدیران چگونه اجرای نظام پرداخت را بر اساس عملکرد ، طراحی و اجرا کنند ؟

مدیران چگونه اجرای نظام پرداخت را بر اساس عملکرد ، طراحی و اجرا کنند ؟

نظام پرداخت بر اساس عملکرد، پرداختهای اضافی به کارمندان یعنی پرداختهایی فراتر از دستمزد پایه و هزینه های زندگی را به ارزشیابی عملکرد آنها مرتبط می سازد. معیاری برای...

mhi - درسهای مهم مدیریتی : گام نخست ، خود شناسی مدیران

درسهای مهم مدیریتی : گام نخست ، خود شناسی مدیران

چه بخواهیم یا نخواهیم در این یک قرن و نیم گذشته شرکتها و بنگاههای کسب و کارنقش بسیار اساسی درپیشرفت کشورها ایفاء نموده اند .                                                                           مدیران تا نخواهند در...

mhi - فکر می کنید مدیران  برنامه ريزي استرات‍‍ژيك كسب و كار را می دانند؟ |  كوگان پيج  پاسخ می دهد

فکر می کنید مدیران برنامه ريزي استرات‍‍ژيك كسب و كار را می دانند؟ | كوگان پيج  پاسخ می دهد

تيم رهبري مالك استراتژي است و مديران و كاركنان نيز مالك برنامة اقدام  سازمان هستند. اين ،كليد اجراي موفق يك استراتژي است.  يك استراتژي منسجم و قاطعانه نيازمند پيگيري...

mhi - چگونه بهترین روش را برای معیار سنجی شرکت خود و دیگران به اجرا در آوریم ؟

چگونه بهترین روش را برای معیار سنجی شرکت خود و دیگران به اجرا در آوریم ؟

معیارسنجی فرآیندی مستمر و ساختاریافته برای شناسایی، درک و تطبیق روش‌های مورد استفادة مدیران  برای کمک به توسعة عملکرد یک شرکت و حفظ مزیت رقابتی آن است. بر فعالیت‌هایی...

mhi - چگونه برای آینده کسب و کارمان سناریو ی برنامه ریزی داشته باشیم ؟

چگونه برای آینده کسب و کارمان سناریو ی برنامه ریزی داشته باشیم ؟

در برنامه ­ريزي سناريوها در سطح گروههاي کاري، معمولاً سناريوهاي متوسط به عنوان سناريوهاي صحيح و مناسب تلقي مي­شوند. مدت زمان  برنامه ­ريزي سناريوها ،بايد طولاني ­تر از مدت...

mhi - چه درسهایی از الگوهای تکامل استراتژی ( راهبرد ) می توان گرفت ؟ بخش اول

چه درسهایی از الگوهای تکامل استراتژی ( راهبرد ) می توان گرفت ؟ بخش اول

با وجود اين پيشرفت‌ها، در اواسط دهه 1980، واضح بود که مرحله مديريت استراتژيک بر کمبودهاي اجراي استراتژي تاکيد نمي‌کند. در اين زمان درک بيشتري از اهميت فرهنگ سازماني...