mhi - تاثیر جوزف جوران بر بهبود مدیریت کیفیت در جهان | نگاهی به زندگی کاری جوزف جوران

تاثیر جوزف جوران بر بهبود مدیریت کیفیت در جهان | نگاهی به زندگی کاری جوزف جوران

پیام جوران در مورد کیفیت، دارای ابعاد گوناگونی است. او بر موضوعات گسترده تری همچون برنامه ریزی و سازمان، مسئولیت پذیری مدیریتی در قبال کیفیت و اهمیت تعیین اهداف...

mhi - نگاهی نو برای حل پاره ای از چالشهای مدیران و کارآفرینان در حوزه کسب وکار |مصاحبه با جان سیلی براون  تبدیل محیط کار به یک محیط با معنا

نگاهی نو برای حل پاره ای از چالشهای مدیران و کارآفرینان در حوزه کسب وکار |مصاحبه با جان سیلی براون  تبدیل محیط کار به یک...

مسیر آینده نیازمند توجه ویژه است. مدیران باید نگرشی جامع در مورد سیستم ها و راه حل های مشکلاتشان داشته باشند. ایجاد نوآوری و معنا در محیط نیازمند آن...

mhi - نکات کلیدی برای تدوین بودجه |نحوه طراحی و تدوین بودجه برای کارآفرینان، مدیران و افراد مرتبط با حسابداری و مالی

نکات کلیدی برای تدوین بودجه |نحوه طراحی و تدوین بودجه برای کارآفرینان، مدیران و افراد مرتبط با حسابداری و مالی

تامین بودجه، نقطه ثقل کسب و کارها برای سنجش اهدافی است که می خواهند به آنها دست یابند. این یک شیوه کلیدی برنامه ریزی است و کسب و کارها...

mhi - چگونه کسب و کارمان را بر مبنای نرم افزارهای جدید طراحی و اجرا کنیم ؟ | برنامه ریزی برای تبدیل سیستم های منسوخ به نرم افزارهای جدید

چگونه کسب و کارمان را بر مبنای نرم افزارهای جدید طراحی و اجرا کنیم ؟ | برنامه ریزی برای تبدیل سیستم های منسوخ به نرم...

این فهرست راهنما، یک نقطه شروع برای همه کسانی است که قصد دارند برنامه جدید نرم افزاری را جایگزین سیستمی منسوخ یا ناکارآمد کنند.  مهم اين است که پیش...

mhi - چگونه از فن آوری اطلاعات برای ارتقای کسب وکارمان استفاده  کنیم ؟ |کسب مهارت در سه دنیای فن آوری اطلاعات

چگونه از فن آوری اطلاعات برای ارتقای کسب وکارمان استفاده کنیم ؟ |کسب مهارت در سه دنیای فن آوری اطلاعات

در عصر اطلاعات، بهترین زمان می تواند بدترین زمان باشد. سخت افزارهای رایانه ای، سریعتر، ارزان تر و قابل حمل تر شده اند؛ فنآوری های نوین پدیدار شده اند....

mhi - چرا یافتن و حفظ بهترین استعدادها مهم است ؟ | چالشها و مزایا بکارگیری بهترین استعدادها

چرا یافتن و حفظ بهترین استعدادها مهم است ؟ | چالشها و مزایا بکارگیری بهترین استعدادها

"استعداد افراد" موضوعی است که باعث شده قدرت به دست افراد مستعد بیافتد. همچنان که جهان در مسیر یک اقتصاد مبتنی بر اطلاعات حرکت می کند، افراد مستعد، قادر...

mhi - چرا کارکنان برای موفقیت در کسب و کار ارزشمند هستند ؟  چگونه نیروها را از بعد انسانی ارزش گذاری کنیم ؟

چرا کارکنان برای موفقیت در کسب و کار ارزشمند هستند ؟ چگونه نیروها را از بعد انسانی ارزش گذاری کنیم ؟

 غالباً از افراد به عنوان دارایی نام برده می شود اما معمولاً با آنها همانند هزینه ها برخورد می شود زیرا ما هیچ سیستم معتبری برای ارزیابی آنها نداریم. ...

mhi - چگونه در شرایط نامناسب کاری، اقداماتی مناسب انجام دهیم؟ | نکاتی در خصوص فرآیند انتخاب افراد، استراتژی و فعالیت ها

چگونه در شرایط نامناسب کاری، اقداماتی مناسب انجام دهیم؟ | نکاتی در خصوص فرآیند انتخاب افراد، استراتژی و فعالیت ها

کارکنان، قابل اطمینان ترین منابع، برای دستیابی به نتایج عالی در سال های متمادی هستند؛ تصمیمات، تجارب و توانمندی های آنان مرز میان شکست و پیروزی را ترسیم می...

mhi - رقابت بر سر هزینه ها، ابزاری کارآمد برای موفقیت | چگونه کاهش هزینه ها را به اجرا در آوریم؟

رقابت بر سر هزینه ها، ابزاری کارآمد برای موفقیت | چگونه کاهش هزینه ها را به اجرا در آوریم؟

هدایت کاهش هزینه ها، یک رویکرد اثبات شده برای رقابت موفق در بازار است. با پرسیدن پرسش های اساسی درباره فرآیندهایی که محصولات یا خدمات شما را می آفرینند،...

mhi - چگونه فن آوری در فرایندهای کسب و کار را تلفیق کنیم ؟ | نحوه طراحی و اجرای تلفیق فن آوری در فرآیندهای کسب و کار

چگونه فن آوری در فرایندهای کسب و کار را تلفیق کنیم ؟ | نحوه طراحی و اجرای تلفیق فن آوری در فرآیندهای کسب و کار

  اتخاذ یک رویکرد آزموده شده و حقیقی و استفاده از تخصص های مناسب از همان روز نخست، بسیار مهم و حیاتی است.    الگوی تفکر، طراحی، امکانات و اجرا، یک...

mhi - چگونه مدیر مافوق  را  شریک خود بدانیم ؟ |راهکارهای عملی برای تبدیل مدیرتان به قوی ترین شریکتان

چگونه مدیر مافوق را شریک خود بدانیم ؟ |راهکارهای عملی برای تبدیل مدیرتان به قوی ترین شریکتان

باید سعی کنید پشتیبان مدیرتان باشید تا او نیز پشتیبان شما باشد. اگر انتظار دارید مدیرتان، شریک و هم پیمان شما باشد، باید شما نیز تلاش کنید تا بهترین...

mhi - اعتراض و شكايت را در قبال کسب و کارتان  متوقف كنيد| گفتگو با لاری وينگت 

اعتراض و شكايت را در قبال کسب و کارتان متوقف كنيد| گفتگو با لاری وينگت 

نتايج ضعيف كسب و كار به گردن خود شماست. شما باعث آن شده ايد. شما مي توانيد مشتريان، اقتصاد، جمهوري خواهان، دموكراتها و هر كس ديگري را مقصر جلوه...

mhi - مدیران و کارآفرینان چگونه، برنامه متنوع مدیریتی را اجرا کنند ؟ | فهرست اقدام عملی برای اجرای برنامه متنوع مدیریتی

مدیران و کارآفرینان چگونه، برنامه متنوع مدیریتی را اجرا کنند ؟ | فهرست اقدام عملی برای اجرای برنامه متنوع مدیریتی

 یک برنامة مدیریت تنوع سازی، یک کسب وکار، را قادر می سازد، خود را با تغییرات اجتماعی و مردم شناسی مانند افزایش تعداد زنان، اقلیت قومی، و کارگران مسن...

mhi - 1- اول شکست ، بعد پیشرفت 2- صحبت همانند مدیری موفق 3-  اقدام اثربخش هنگام ادغام 4- چگونه از تعدیل کارکنان جلوگیری کنیم ؟|گزیده هایی از مدیریت  جهان

1- اول شکست ، بعد پیشرفت 2- صحبت همانند مدیری موفق 3- اقدام اثربخش هنگام ادغام 4- چگونه از تعدیل کارکنان جلوگیری کنیم ؟|گزیده هایی...

توانایی درس گرفتن از اشتباهات گذشته، کیفیتی است که تمامی رهبران موفق آن را دارا هستند. شکست تنها مقدمة پیروزی است. وقتی زمین می خورید، برخیزید و دوباره و...

mhi - چگونه کسب وکاری ناموفق را کارآمد کنیم ؟ | مهندسی مجدد سازمان، جیمز چامپی  و مایکل هامر 

چگونه کسب وکاری ناموفق را کارآمد کنیم ؟ | مهندسی مجدد سازمان، جیمز چامپی  و مایکل هامر 

مهندسی مجدد فرآیندهای ساده کسب و کار، کافی نیست. مهندسی مجدد دستورالعملی برای ایجاد یک انقلاب سازمانی و یا کسب و کاری است. باید فراتر از جایگزینی و تعریف...

mhi - به چه نحو، کسب و کاری مجازی می تواند بر مشکلات مدیریتی خود فائق آید ؟ | چگونه کسب و کاری مجازی را بصورت کاربردی، مدیریت کنیم ؟

به چه نحو، کسب و کاری مجازی می تواند بر مشکلات مدیریتی خود فائق آید ؟ | چگونه کسب و کاری مجازی را بصورت کاربردی،...

این مقاله، به بررسی این موضوع می پردازد که چگونه کسب وکارها می توانند از مزایای، تغییرات استفاده کنند و بر مشکلات ناشی از تغییر محیط کسب و کار...

mhi - چگونه کسب و کارمان را بدون زوال با موفقیت سازماندهی مجدد کنیم ؟  چهار دام ذهنی و ده قائده طلايی برای عبور از خطرات

چگونه کسب و کارمان را بدون زوال با موفقیت سازماندهی مجدد کنیم ؟ چهار دام ذهنی و ده قائده طلايی برای عبور از خطرات

 سازماندهی مجدد، مربوط به دوران یا زمانی خاص نیست، بلکه در هر زمان یا تحت شرایط محلی، منطقه ای و یا بین المللی می تواند کسب و کاری را...

mhi - چگونه اصول اخلاقی را در محیط کسب و کار بکار بندیم ؟ | راهکارهای عملی برای اجرای اصول اخلاقی

چگونه اصول اخلاقی را در محیط کسب و کار بکار بندیم ؟ | راهکارهای عملی برای اجرای اصول اخلاقی

باور فزاینده ای، مبنی بر این وجود دارد که سازمانها تنها در صورتی می توانند موفق شوند که استانداردهای اخلاقی مهمی را رعایت کنند. ساز و کاری را برای...

mhi - چرا توسعه سرمایه اجتماعی بر فرد، کسب وکار و جامعه تاثیرگذار است؟ |چه درسهایی از سرمایه های اجتماعی می توان گرفت ؟

چرا توسعه سرمایه اجتماعی بر فرد، کسب وکار و جامعه تاثیرگذار است؟ |چه درسهایی از سرمایه های اجتماعی می توان گرفت ؟

اصطلاح سرمایه اجتماعی، سرمایه های غیر قابل لمسی است که بیشتر در زندگی روزمره مردم می توان آنها را مشاهده کرد همانند : حسن نیت ،همدردی و مراودات اجتماعی...