کراسبی معتقد بود، مسئولیت اصلی کیفیت ضعیف، بر عهده مدیریت است نه کارکنان. کراسبی بر این نکته تأکید داشت که کیفیت نه ناملموس است نه غیر قابل سنجش. کیفیت...
شین از این موضوع آگاه بود که مفهوم فرهنگ سازمانی می تواند نقش مهم و تأثیرگذاری در کسب و کارها داشته باشد. این حقیقت که فرهنگ هم اکنون به...
پیام جوران در مورد کیفیت، دارای ابعاد گوناگونی است. او بر موضوعات گسترده تری همچون برنامه ریزی و سازمان، مسئولیت پذیری مدیریتی در قبال کیفیت و اهمیت تعیین اهداف...
نمودار گانت ابزاری است که نمایش تصویری را از آنچه اتفاق می‌افتد، در طول یک پروژه فراهم می‌کند. این ابزار در مدیریت پروژه‌ها بسیار کاربردی است. تمرکز این نمودار...
به کمک هدف استراتژیک می توان در تمامی سطوح، به موفقیت رسید و تمامی وظایف سازمانی را به نحو مطلوب انجام داد. هدف استراتژیک، در برگیرنده اهدافی گسترده برای...
اگر چه تفکرات گیرت هافستید در مورد تنوع فرهنگی و ابعاد آن، عمدتا تاکید بر فرهنگ کشورها و جوامع دارد ، اما در بسیاری از کشورها از جمله کشورمان...
رهبری ، کاری در قبال کارآیی است ، یعنی هدفی که باید بدان دست یافت. رهبری، مسیر، هدف و حساسیت کار را مشخص می سازد. از سوی دیگر، مدیریت...
بلبین در تحقیقاتی ثابت کرد، شخصیت افراد و نه شایستگی‌های آنان در موفقیت یا شکست تیم‌ها اهمیت بیشتری دارد. با توجه به ویژگی‌ها و توانایی‌های اعضای تیم، می‌توان موفقیت...
اهمیت کار بنیس در حوزة رهبری انکارناپذیر است. او از سبکی ساده برای نگارش کتب و مقالاتش استفاده کرده است. بنیس رهبری را مهارتی می‌داند که افراد معمولی نیز...
اگر نگاهي دقيق تر به پنج اصل مديريتي فايول داشته باشيم، مي بينيم که تضادها و نگرانيها، مسئوليتها و وظايف، و سبکها و مشکلاتي که يک قرن پيش شناخته...
«يادگيري را مي‌توان موضوعي دو شرطي دانست. نخست، يادگيري، زماني رخ مي‌دهد که سازمان به آنچه مي‌خواسته، رسيده است يعني بين طرح اقدام و نتيجة واقعي، همخواني و هماهنگي...
آنسوف احساس میکرد که در تدوین استراتژی الزامی است تا چالشهای محیطی آتی پیش روی یک سازمان را به شکلی جامع پیش بینی کرد و طرحهای مناسب استراتژیک را...
John Adair Action - centered Leadershipالگوهاي آدير بدون توجه به سطح رهبري، يکسان است: نيازهاي سه‌گانۀ ادای وظيفه، گروه و فرد را بايد به طور مستمر در نظر داشت....
4/مرداد/1400 23:0
14/مرداد/1400 14:7
31/خرداد/1400 13:7
31/مرداد/1400 12:46