مسیر آینده نیازمند توجه ویژه است. مدیران باید نگرشی جامع در مورد سیستم ها و راه حل های مشکلاتشان داشته باشند. ایجاد نوآوری و معنا در محیط نیازمند آن...
نتايج ضعيف كسب و كار به گردن خود شماست. شما باعث آن شده ايد. شما مي توانيد مشتريان، اقتصاد، جمهوري خواهان، دموكراتها و هر كس ديگري را مقصر جلوه...
مدیران تصمیماتی را اتخاذ می کنند که باید عقلانی باشند، اما این « عقلانی بودن » محدود به محدودیت های انسانی و سازمانی است. در نتیجه، رفتار انسانی همیشه...
« خوب بودن، دشمن عالی بودن است.» اما اینکه چگونه شرکتی می تواند به عالی شدن برسد، درسی است که تاکنون تعداد معدودی از مدیران آن را آموخته اند....
هنری مینتزبرگ رابطه‌ی مکتب‌های مختلف استراتژی (راهبردی )، را یکی از مهم‌ترین موضوعاتی می داند ، وی می گوید : « مکاتب استراتژی یکدیگر را نقض نمی‌کنند؛ بلکه هر...
فقط تعیین استانداردهای سطح بالا کافی نیست. رسیدن به این استانداردها و کمک به دیگران برای رسیدن به آنها نیازمند یک ذهنیت اخلاقی است که به شما اجازه می...
قانون اول اين است: هرگز حريفتان را دست کم نگيريد. وقتي در سطح استاد بزرگ بازي مي‌کنم، هميشه و هميشه فرض مي‌کنم که رقيبم هر آن‌چه انجام مي‌دهم مي‌بيند،...
اگر چه بیش از یک دهه از انجام این مصاخبه می گذرد، اما حاوی نکاتی پند آموز برای مدیران و کارفرینان می باشد. یکسری نکات اصلی را مباحث مدیریت...
باید یاد بگیرید که بگویید: «بله». می‌خواهم بگویم بزرگ‌ترین کشف من قدرت بله گفتن بوده است مانند این که بگوییم «بله، این نکتة مهمی است که قبلاً به آن...
4/مرداد/1400 23:0
14/مرداد/1400 14:7
31/خرداد/1400 13:7
31/مرداد/1400 12:46