چگونه وظایف شغلی کارکنان را تعیین کنیم؟ | چک لیست عملی شرح وظایف شغلی
شرح وظایف شغلی، بیان واقع بینانة ساختار و واقعیتهای برگرفته از اهداف و وظایف تعیین شده برای یک کار است. شرح وظایفی که به خوبی نوشته شده باشد، به...
شرح وظایف شغلی، بیان واقع بینانة ساختار و واقعیتهای برگرفته از اهداف و وظایف تعیین شده برای یک کار است. شرح وظایفی که به خوبی نوشته شده باشد، به...
مک گریگور در این نظریه، برداشت‌ها، طرز تلقی‌ها و نگرش‌های مدیران را در مورد انسان به دو گروه تقسیم کرد. وی برای اجتناب از پیش‌داوری افراد در مورد این...
استخدام، فرآیندی پر هزینه است، اگر نتوان افراد مناسب را انتخاب و استخدام کرد آنگاه هزینه های آن بر اساس عملکرد سازمانی و چرخش بالای کارکنان به شدت بالا...
تولیدکنندگان تجهیزات اصلی می توانند رابطة خود با تولیدکنندگان پیمانی را به گونه ای مدیریت نمایند که نه خودشان بیش از حد ضعیف و نه تولیدکنندگان پیمانی بیش از...
طرح تامین منابع از بیرون را یک پروژه بدانید. یک رهبر و یک تیم را برای اجرای پروژه انتخاب کنید و شرح وظایف آنها، روشهای کاری و طرح اقدام...
مزایای این روش عبارتند از: محصولات بدون عیب، تحویل به موقع، کاهش عمده در موجودی کالاها، افرادی با وقت آزاد بیشتر، کاهش زمان استفاده از ماشین آلات و استفادة...
• مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار ،بازارهای جدیدی را از طریق شناخت نقاط برجسته ایجاد می کند. • مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار، خلاقیت و نوآوری در...
مدیریت کیفیت جامع هر فعالیتی در سازمان را اساساً فرآیندی در رابطة مشتری – عرضه کننده و قدم گذاردن به فرآیندهای بعدی می بیند. هدف از هر مرحله، تعیین...
بدون توجه به شغلی که دارید، نیازمند مدیریت صحیح منابع اختصاص یافته هستید. مشکل اصلی در قبال کسانی بروز می کند که مهارتهای مدیریتی را آموزش ندیده اند تا...
خلاقیت ، کلمه ای فراتر از شعارهای روز جهان کسب و کار است، به یک عامل حیاتی در موفقیت سازمانی و فردی تبدیل شده است. یکی از موانع مهم،...
نظام پرداخت بر اساس عملکرد، پرداختهای اضافی به کارمندان یعنی پرداختهایی فراتر از دستمزد پایه و هزینه های زندگی را به ارزشیابی عملکرد آنها مرتبط می سازد. معیاری برای...
همکاری موفقیت آمیز با مشاوران، از طریق برنامه ریزی حاصل می شود نه از طریق شانس و اقبال. رابطة میان مشاور و مشتری باید به شکلی رسمی تعریف شده...
چه بخواهیم یا نخواهیم در این یک قرن و نیم گذشته شرکتها و بنگاههای کسب و کارنقش بسیار اساسی درپیشرفت کشورها ایفاء نموده اند . مدیران تا نخواهند در...
جک ولش می گوید: «پیامهای ساده راحت تر مبادله می شوند؛ طرحهای ساده، سریعتر به بازار راه می یا بند و در نتیجه تصمیم گیری نیز راحت خواهد بود.»...
یک هدف مهم آن است که شما مدیری باشید که در قبال افرادش، درست رفتار می کند. این کار را به خوبی انجام دهید زیرا در این صورت خواهید...
رهبران امروزی باید دو پرسش اساسی را مطرح کنند: 1. آیا چنین علمی مرتبط است؟ 2. آیا می توان این علم را به عمل تبدیل کرد و اگر بلی،...
تيم رهبري مالك استراتژي است و مديران و كاركنان نيز مالك برنامة اقدام سازمان هستند. اين ،كليد اجراي موفق يك استراتژي است. يك استراتژي منسجم و قاطعانه نيازمند پيگيري...
معیارسنجی فرآیندی مستمر و ساختاریافته برای شناسایی، درک و تطبیق روشهای مورد استفادة مدیران برای کمک به توسعة عملکرد یک شرکت و حفظ مزیت رقابتی آن است. بر فعالیت‌هایی...
مشکل‌ترین بخش تصمیم‌گیری این است که چه کسانی باید تعدیل شوند، چقدر باید به وضع آنها توجه کرد، چه میزان پول باید دریافت کنند و شرکت باید چقدر به...
نظر نهایی درخصوص استانداردهای شرکت، حجم کار، فرصت رشد، اخلاق کاری همکاران و ارتباطات با مدیران بالاتر، همگی در خلال چند هفته اول شکل می‌گیرد. هر کارمند نشان‌دهنده یک...
آیا صبح‌ها با هیجان و اشتیاق کامل از خواب برمی‌خیزید؟ یا این‌که با رخوت و کسالت سر کار می‌روید؟ اگر کارتان تمام زندگیتان را تحت تأثیر قرار داده، وقت...
مسلماً، اخلاقی رفتار کردن کلید استمرار و ادامة طولانی مدت هر کسب و کاری است. تمرکز بر پیامد سه وجهی – تاثیر اجتماعی، محیطی و اقتصادی – مبنایی برای...
خودتان را بفهمید. بفهمید که چه عواملی باعث استرس شما می‌شود، چه زمانی دچار استرس می‌شوید و چگونه می‌توانید از این شرایط پرهیز کنید. بهتر است به گذشته‌ای فکر...
در برنامه ريزي سناريوها در سطح گروههاي کاري، معمولاً سناريوهاي متوسط به عنوان سناريوهاي صحيح و مناسب تلقي ميشوند. مدت زمان برنامه ريزي سناريوها ،بايد طولاني تر از مدت...
شفافیت به این موضوع اطلاق می شود که آیا افراد می دانند چه انتظاری از آنها می رود و آیا از ارتباط تلاش هایشان با اهداف سازمانی آگاه هستند...
گرایش به پیشرفت بالا یک منبع قدرت است. اما شرکت ها باید بیاموزند که چه زمانی به سراغ آن رفته و چه زمانی از آن پرهیز کنند. بنابراین، چالش...
در کوتاه مدت ممکن است رهبران فوق ستاره خیلی موفق باشند اما انگیزة پیشرفت دارای یک جنبة تاریک است. تمرکز بیش از حد بر وظایف و اهداف یک مدیر...
وظيفة اصلي مديران عبارت است از تعيين اينکه، چه زماني بايد از اين چارچوبهاي رسمي، سياست‌ها و رويه‌ها استفاده شود و چه زماني بايد آنها را ناديده گرفته و...
با وجود اين پيشرفت‌ها، در اواسط دهه 1980، واضح بود که مرحله مديريت استراتژيک بر کمبودهاي اجراي استراتژي تاکيد نمي‌کند. در اين زمان درک بيشتري از اهميت فرهنگ سازماني...
یکی از بزرگترین خطراتی که ممکن است که یک فرد باعث شود، این است که فکر کند تنها یک یا دو ، یا تعداد معدودی ، راه و روش...
31/خرداد/1400 16:4
3/شهریور/1400 18:11
7/تیر/1400 12:48
29/خرداد/1400 20:35