از رهبری در مدیریت چه می دانید ؟ بخش سوم شامل نحوه اجرای کارآمد و منسجم

نحوه اجرا

رهبری کارآمد و منسجم متکی بر عوامل زیر است:

1. پرهیز از معایب و نقایص رهبری ضعیف. این معایب شامل خطراتی هستند که رهبران را از نوآوری دور ساخته و میزان اعتماد به آنان را کاهش میدهد. رهبری میتواند به شخصیتی برتر بیانجامد که به موجب آن هم دیگران به او اعتماد می کنند و هم خود رهبر میتواند وظایفش را به نحو احسن انجام دهد. خطر بزرگ آن است که رهبران بیش از حد نسبت به همکاران، تیمها و کل سازمان خود سختگیر و انعطاف ناپذیر میشوند. 
2. اعطای قدرت رهبری. تربیت یک نیروی کار متخصص، متعهد و نهایتاً موفق، نیازمند اعطای قدرت رهبری به آنها است.

نگرشهای کلیدی در باب رهبری کارآمد و منسجم عبارتند از:

•    باور یادگیری مستمر و توسعه اعتماد به نفس در دیگران؛
•    تمایل به سؤال پرسیدن و گوش فرا دادن به پاسخ-ها؛
•    مهارتهای قوی ذاتی از جمله ارزیابی دیگران و حساسیت نسبت به افراد؛
•    توانایی اعتمادسازی، ایجاد ارتباطات و انگیزه دادن به دیگران؛
•    توانایی و تمایل به توسعه رهبری در دیگران؛
•    ظرفیت پردازش انتقادها از طریق گوش دادن و توجه به نظرات دیگران؛
•    توانایی دستیابی به نگرشی در قبال آینده؛
•    رویکردی که نوآوری و ابتکار را ترغیب و تقویت مینماید؛
•    توانایی برقراری مناسب ارتباطات در هر سطحی.

3. روشن بودن و تمرکز بر آنچه که می خواهید بدان دست یابید. مهم است بفهمیم که رهبری فرآیندی پویا و متکی بر رهبرانی است که نگرش ایجاد می-کنند و تا حد مطلوبی به تعهد دیگران دست می یابند. بدیهیات کمی درباره رهبری وجود دارد و بنابراین رهبران باید اهدافشان را به روشنی تبیین کنند. 

4. درک واقعیتهای موجود. برای رهبران ساده است که بر یک نگرش مناسب – رؤیایی – تمرکز کنند و موانع پیش روی خود را نادیده بگیرند. این کار باید از خود رهبران آغاز شود. بسیاری از رهبران احساس خوشایندی نسبت به نقش خود ندارند و در نتیجه فاقد اعتماد و احترامی هستند که برای موفقیت الزامی است. به طور کلی، رهبران باید بدانند که کارشان را از کجا آغاز کنند و باید چه کارهایی انجام دهند تا سریعاً در مسیر درست قرار بگیرند. شایان ذکر که هر کسی میتواند توانایی ذاتی رهبری را توسعه داده و به اعتماد و احترام لازم دست یابد.

5. درک سبک رهبری و شناخت نیازهای گوناگون رهبری در افراد. برای موفقیت رهبری، بسیار مهم است که سبک رهبری با شرایط افراد و موقعیتهای گوناگون ترکیب شود. شرایط و موقعیتهای مختلفی برای دستیابی به اجماع نظر، کنترل، تعیین مسیر و اعطای اختیارات وجود دارند. 

6. رهبری به عنوان یک الگو و سرمشق. مهم است که خودتان را به عنوان یک رهبر اثبات کنید، اعتمادسازی نمایید، احترام دیگران را کسب کنید و سرمشقی روشن را برای تیم خود ایجاد کنید. این امر بدان معنا است که با دیگران همان طوری برخورد کنید که انتظار دارید دیگران با شما برخورد کنند. این امر بدان معنا است که شما باید طیفی از نگرشها و تواناییها را بروز دارید مانند اثبات روشهای خوب کاری، درک و ارزش قایل شدن برای کار کارکنان، کاهش فشار، اثبات روشن اهداف و ارزشهایی که مد نظر دارید، ترغیب و ایجاد انگیزه در دیگران، ارایه مستمر بازخورد، گوش فرا دادن و یادگیری. 

نتیجه رهبری کارآمد و منسجم

قاطعیت، داشتن نگرش، ادراک و اعتماد، محورهای موفقیت رهبری را تشکیل می دهند و رهبر باید بتواند از ترکیب آنها در مواجهه با شرایط مختلف استفاده نماید. بهترین رهبران، بینش خود را به طور شفاف به اطلاع دیگران می رسانند و غالباً از رویکردها و ایده های جدید استقبال می کنند اما در عین حال می دانند که تیم و سازمان خود را باید در چه مسیری هدایت کنند. آنها هدفی را مشخص کرده و تیمشان را در رسیدن به آن هدف هدایت می کنند. 

برای اطلاعات بیشتر به مقالات ذیل مراجعه نمایید :

1 .   نگاهی به نحوه ارزیابی عملکرد مدیران بر اساس نظریه رابرت بلیک  و جین موتون | ابزار مدیریتی

2 .     چرا آگاهی نسبت به آینده مبهم کسب و کارها اهمیت دارد ؟ | ابهام آینده اثر، استان دیویس و کریستوفر میر 

3 .    چگونه برنامه ای انضباطی برای کارکنان کسب و کارمان طراحی و تدوین کنیم ؟ | بایدها و نبایدهای برنامه انضباطی

4 .   کتابی استثنایی که بعد از حدود دو ونیم قرن همچنان آموزه هایی برای انواع کسب و کارها دارد| ثروت ملل اثر آدام اسمیت

5 .   نگاهی نو برای حل پاره ای از چالشهای مدیران و کارآفرینان در حوزه کسب وکار |مصاحبه با جان سیلی براون  تبدیل محیط کار به یک محیط با معنا

کتب:
«در هم شکستن همه قوانین: کار متفاوت بزرگترین رهبران جهان»، مارکوس باکینگهام و کرت کوفمن ،
«چرا برخی شرکتها جهش میکنند و دیگران چنین نیستند»، جیم کولینز ، 
«رهبری تحول»، جان کاتر ، 

یک سخن یک درس :

«رهبری را میتوان در تمام سازمان احساس کرد. رهبری برای کار کردن فضا و انرژی فراهم میکند و به نیروی کار قدرت میدهد.» وارن بنیس

«هر کسی که اول به میدان کارزار برسد و منتظر دشمن بماند، بهتر آماده جنگ خواهد بود. کسی که به عنوان نفر دوم وارد میدان جنگ شود، باید عجله کند که همین امر او را خسته خواهد کرد.» سان - تزی 

«فقط جنگیدن کافی نیست... این روحیه است که باعث پیروزی میشود.» جرج مارشال